計劃調(diào)度管理：

（1）各工區(qū)根據(jù)月度生產(chǎn)計劃,測算出當月各類砼生產(chǎn)批量(砼標號、計劃使用時間、工程地點及名稱、使用部位、施工工藝等)及總量,在25日前將砼需求計劃報送攪拌站。

（2）每日下午4：00前,由各工區(qū)領(lǐng)工員或工區(qū)長、技術(shù)主管以書面或電話形式報送次日砼使用計劃,攪拌站調(diào)度做好詳細的記錄。攪拌站調(diào)度匯總各工區(qū)使用計劃后,由攪拌站站長根據(jù)實際安排次日混凝土生產(chǎn),并電話通知各工區(qū)。次日生產(chǎn)混凝土前再次由工區(qū)施工員至少提前一個小時報攪拌站運送混凝土?xí)r間,原則上按通知時間進行,對于確實需要變更的,由站長協(xié)調(diào)。

（3）大方量砼(連續(xù)生產(chǎn)超過100m3以上)使用計劃提前三天電話報送攪拌站,攪拌站及時備料。

（4）月度計劃報送時必須同時報送書面材料(經(jīng)工區(qū)長、技術(shù)主管審核簽字認可)和電子版材料Excel表格);電話報送的生產(chǎn)計劃在混凝土生產(chǎn)時,必須由工區(qū)補辦“次日混凝土使用申請單”,由第一車砼罐車司機帶回交攪拌站。

（5）攪拌站生產(chǎn)混凝土前,需再次與混凝土使用單位聯(lián)系,確認混凝土的標號、數(shù)量、使用地點使用部位及施工工藝。

生產(chǎn)管理程序：

（1）攪拌站應(yīng)根據(jù)各工區(qū)混凝土使用計劃和施工現(xiàn)場的急緩性做好混凝土生產(chǎn)的合理安排,保證施工現(xiàn)場正常生產(chǎn)。

（2）攪拌站必須建立完善的內(nèi)部考核約束機制,攪拌站站長有權(quán)對所有員工(包括各類司機)進行考核,有權(quán)要求經(jīng)理部更換不合格的施工、管理人員。

（3）攪拌站站長應(yīng)隨時掌握各種材料的庫存量,督促相關(guān)部門進行材料供應(yīng),避免停工待料現(xiàn)象工應(yīng)協(xié)助站長隨時掌握各種材料的庫存量,同時應(yīng)全面了解各種機械的保養(yǎng)維修情況,督促相關(guān)人員進行機械搶修,保證混凝土生產(chǎn)、運輸正常。